Multiculturalidad en Furukawa y los beneficios que aporta al desarrollo de la empresa. ¿Cómo afecta el multiculturalismo al crecimiento de una empresa? Es posible abordar diversos aspectos, crecimiento social, económico, cultural, a través de la diversidad y la pluralidad, etc.

Uno de los objetivos de una empresa insertada en el mercado global y multicultural es construir un mundo con más equidad y equilibrio. Por lo tanto, este factor puede considerarse como competitivo: para demostrar que la organización, más que interesada en su salud financiera, también busca su responsabilidad social.

Aún dentro de este punto, ser multicultural incluye recibir numerosas experiencias y líneas de conocimiento de diferentes países y líneas de pensamiento. Es decir, las acciones creativas de la empresa se vuelven mucho más innovadoras, sin que tenga que buscar estas características fuera de su propio espacio.

Hablar de Multiculturalismo es hablar de diversidad, de respeto, de aceptación al prójimo teniendo en cuenta todas las virtudes de cada individuo. Es tratar todo lo que se presenta como diferente, siendo natural y algo que puede añadir e incorporar una idea, un proyecto, una compañía.

Dentro de la Cultura Furukawa, uno de los pilares es valorar a las personas, es decir, reconocer que invertir en el desarrollo de habilidades, conocimientos, actitudes y compromiso de nuestra gente promoverá la experiencia de los colaboradores, además de permitir el éxito a largo plazo del Grupo.

Entre las habilidades valoradas está ser abierto a nuevas ideas, nuevos conceptos, nuevos proyectos, nuevas formas de ser y trabajar. Abierto a la diversidad, culturas, generaciones, géneros y valorar la unión en la Diversidad y la Multiculturalidad.

La pluralidad es la base de la multiculturalidad en las empresas, esto significa incluir a personas de diversos orígenes, razas, géneros y ofrecerles igualdad de oportunidades de contribución y crecimiento.

Ser multicultural requiere la ausencia de discriminación y prejuicios en relación con la raza, la religión, el origen étnico, el género, la edad, la orientación sexual o la limitación física. Las únicas cosas que deben tenerse en cuenta son las habilidades, talentos y desempeño de los colaboradores y sus particularidades para la contribución en cada función.

Cuando tiene personas de diferentes orígenes culturales, cuando surge un problema, tendrá diferentes perspectivas sobre cómo abordarlo.

Es necesario alentar a su equipo a involucrarse en la toma de decisiones, dar espacio para que todos den su opinión en las reuniones, aprovechar y absorber esta diversidad de pensamientos para crear un grupo fuerte y comprometido con la organización.

Promover la integración de diferentes culturas es probablemente la mayor ventaja de este tipo de ambiente. Ver las cosas desde nuevas perspectivas puede conducir a la creación de nuevas ideas, contribuir a relaciones más ricas de conocimientos. Crear una cultura de tolerancia, integridad, respeto y aceptación debe ser parte de todas las actividades y todos los sectores corporativos, mejorando así el rendimiento de los colaboradores.

Es muy importante que el gestor ponga en práctica su inteligencia cultural, para que la empresa se adapte a este nuevo mercado. Esto significa que debe tener la capacidad de manejar diferentes perfiles culturales y orientarlos estratégicamente dentro de la compañía.

Finalmente, es importante mencionar que la empresa debe aprender a incorporar las diferencias entre los miembros del equipo de una manera positiva. Es decir, averiguar cómo extraer lo que cada uno tiene de mejor con el fin de añadir a su crecimiento o convertirse en un factor de competitividad general.