Multiculturalidade na Furukawa e os benefícios que isso traz para o desenvolvimento da empresa. Como a multiculturalidade afeta o crescimento de uma empresa? É possível abordar diversos aspectos, crescimento social, econômico, cultural, através da diversidade e pluralidade, etc.

Um dos objetivos de uma empresa inserida no mercado global e multicultural é construir um mundo com mais equidade e equilíbrio. Por isso, esse fator pode ser considerado como competitivo: mostrar que a organização, mais do que interessada em sua saúde financeira, também procura sua responsabilidade social.

Ainda dentro deste ponto, ser multicultural inclui receber inúmeras experiências e linhas de conhecimento provenientes de diferentes países e linhas de pensamento. Ou seja, as ações criativas da empresa passam a ser muito mais inovadoras, sem que ela precise ir buscar essas características fora de seu próprio espaço.

Falar de Multiculturalidade é falar de diversidade, de respeito, de aceitação ao próximo levando em conta todas as virtudes de cada indivíduo. É tratar tudo aquilo que se apresenta como diferente, sendo natural e algo que pode somar e incorporar uma ideia, um projeto, uma companhia.

Dentro da Cultura Furukawa, um dos pilares é valorizar as pessoas, isto é, reconhecer que o investimento no desenvolvimento de habilidades, conhecimentos, atitudes e engajamento de nossa gente irá promover a experiência ao colaborador, além de permitir o sucesso de longo prazo do Grupo.

Dentre as competências valorizadas é ser aberto à novas ideias, novos conceitos, novos projetos, novas maneiras de ser e trabalhar. Aberto à diversidade, culturas, gerações, gêneros e valorizar a união na Diversidade e Multiculturalidade.

A pluralidade é a base da multiculturalidade nas empresas, isso significa incluir pessoas de diversas origens, raças, gêneros e oferecer a elas oportunidades iguais de contribuição e crescimento.

Para ser multicultural é necessária a ausência de discriminação e preconceito em relação à raça, religião, etnia, gênero, idade, orientação sexual ou limitação física. As únicas coisas que deverão ser levadas em conta são as habilidades, talentos e performance dos colaboradores e suas particularidades para a contribuição em cada função.

Quando você possui pessoas de diversas origens culturais, ao surgir um problema, você terá diversas perspectivas de como abordá-lo.

É necessário incentivar sua equipe a se envolver nas tomadas de decisões, dar espaço para que todos possam dar seu feedback em reuniões, aproveitar e absorver essa diversidade de pensamentos para criar um grupo forte e comprometido com a organização.

Promover a integração de diferentes culturas é, provavelmente, a maior vantagem desse tipo de ambiente. Ver as coisas por novas perspectivas, pode levar à criação de novas ideias, contribuir para relações mais ricas de conhecimentos. Criar uma cultura de tolerância, integridade, respeito e aceitação, deve fazer parte de todas as atividades e de todos os setores corporativos, melhorando assim o rendimento dos colaboradores.

É muito importante que o gestor coloque em prática sua inteligência cultural, para que a empresa se adeque a este novo mercado. Isso significa que ele deve ter a capacidade de lidar com diferentes perfis culturais e direcioná-los de maneira estratégica dentro da companhia.

Por fim, é importante mencionar que a empresa deve aprender a incorporar as diferenças entre os membros da equipe de uma maneira positiva. Ou seja, descobrir como extrair o que cada um tem de melhor de forma a acrescentar a seu crescimento ou se tornar um fator de competitividade geral.